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交控集团全面启动实施“鹰才计划”打造精干年轻干部队伍

发布时间:2021-07-20 07:51 来源:交控集团 浏览:
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为打造一支适应国有企业改革和产业发展的高素质人才队伍,确立人才引领发展的战略定位,7月15日,交控集团党委专门下发文件,全面启动实施“鹰才计划”。这是集团贯彻落实7月12日颁发的《优秀年轻干部培养选拔使用管理暂行办法》,深化2020年以来集团产业重组,启动职业发展和薪酬体系改革以及谋深做实《集团“十四五”规划》之后的又一重大改革举措,旨在构建梯次合理、专长突出、业绩显著、本领过硬、群众认可的精干年轻干部队伍,全面形成各类人才脱颖而出、活力竞相迸发的良好局面。

融入基层实践,用心“选才”。坚持基层和实践导向,注重在企业发展建设的主战场、重点工作的主阵地中发现优秀年轻干部。“鹰才计划”候选人在具备规定的基本条件与资格的前提下,对在集团重大攻坚项目、战略改革、产业发展等急难险重任务中经受住考验、表现突出等情形的,可优先推荐,重点选拔一批“创新型、攻坚型、善管型”优秀年轻干部。打破单位、部门、职级界限,在全集团范围内加大对优秀年轻干部的遴选。原则上每年对“鹰才”库动态调整一次,及时吸纳优秀年轻干部入库,做到优胜劣汰、优进平出。

注重政治建设,倾心“管才”。坚持党管干部与重点监督相结合,致力于打造一批政治坚定、素质过硬和经受起考验的年轻干部队伍。集团党委对已经确定纳入“鹰才”库的优秀年轻干部,组织其参加党内各项活动,列入集团及所属部门、子公司(事业部)日常教育培训和监督管理的全过程,强化其政治站位、理论素养和思想境界。同时,形成集团组织人事、纪检审计等部门联动机制,严抓严管,动态跟踪,确保年轻干部置于党组织管理、执纪监督之中。

构建成长环境,诚心“护才”。坚持鼓励创新和宽容失败相结合,全面建立优秀年轻干部成长机制。“鹰才计划”明确各部室、子公司(事业部)结合集团“十四五”规划和年度重点任务,为优秀年轻干部成长铺路搭桥,让其在重要岗位上任职,在承担急难险重任务中接受考验,并建立完善谈心谈话制度,了解其现实表现和成长情况,帮助其解决思想、工作、生活中遇到的困难。同时,集团重点建立鼓励创新、宽容失败的工作机制,为年轻干部履职尽责、干事创业提供“安全线”,为广大干部担当干事、勇于开拓提供“定心丸”。

着眼产业发展,精心“用才”。坚持注重质量和改善调整相结合,树立“一盘棋 ”的思想,实现干部有序更替、事业发展后继有人。“鹰才计划”根据培育结果和考察情况,结合年度企业发展规模、业务发展需要和干部工作实际,对集团空出的部分中层管理岗位,优先面向“鹰才”人员选拔补充,同时对发展潜力较大、表现特别突出的优秀“鹰才”人员破格提拔使用,既保证老中青梯次合理配备,统筹使用各年龄段干部,又大胆选拔使用优秀年轻干部,做到培养成熟一个,选拔使用一个,让集团干部队伍永葆生机和活力。

通过此次 “鹰才计划”的实施,集团拟用3 至 5 年时间,使一批“鹰才”进入集团中层管理序列,成为担当企业改革发展的中坚力量。一批“鹰才”进入集团下属子企业主要领导序列,成为担当企业改革发展的领导力量。加快优秀年轻干部成长成才,打造一支“懂业务、谋经营、抓落实、强管理”的发展力量,已成为集团改革发展的最强音,必将为交控集团做优、做大、做强和实现高质量发展奠定坚实基础。


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