近年来，我市深入贯彻落实“放管服”改革、优化营商环境、推进工程建设项目审批制度改革工作部署，着力构建科学、便捷、高效的工程建设项目审批和管理体系，并实现“六化”，切实做到群众参与、社会评价、市场认可，增强各方主体的改革获得感，取得积极成效。
实现审批事项规范化。按照“能简则简”原则，我市进一步精简各类涉企证照事项，整合审批、许可、备案等事项，实现“多证合一”，以“减证”推动“简政”。经过精、简、合、并、转等方式，现已完成了三轮工程建设项目审批流程再造任务，审批事项从改革前72项优化至20项，精简69.4%。
实现审批时限可控化。我市对工程建设项目各阶段涉及的各类审批事项实行并联审批，内部流转，压缩办理时限。政府投资项目审批时间由改革前308个工作日减至70个工作日、社会投资项目审批时间由改革前245个工作日减至55个工作日、小型工业类项目减至15个工作日，大大超出了压减审批时间一半以上的改革目标，促进建设项目加快落地。
实现审批流程重塑化。我市以“业主办理需求”为导向，依托“多规合一”业务协同管理平台，再造审批流程，实行“统一收件、同时受理、内部流转、并联审批、限时办结”。取消不合法、不合理、不必要的审批事项和前置条件，扩大下放或委托下级机关审批的事项范围，合并管理内容相近的审批事项，让审批更符合工作实际。
实现审批办理“一网”化。我市建设一个系统，做到“应进必进”。针对项目审批系统过多和多头申报、一事多报等问题，按照“横向到边、纵向到底”原则，建成覆盖市、县两级，具有在线并联审批、数据实时共享、全程督办监管等功能的综合审批管理系统，实现了涉及审批部门、事项“应进必进”。同时打通信息壁垒，做到“一网通办”。将工程建设项目审批信息数据平台建设与其他审批子系统进行互联互通，完成了审批管理系统平台与全省一体化在线政务服务平台、网上中介服务超市、投资项目在线审批监管平台等相关平台的互联互通、信息共享，依托政务大数据资源，加大数据信息的共享及应用力度，推进工程建设项目审批事项“一网通办”。
实现审批服务集成化。我市积极构建“一个窗口”集成服务模式，设立了工程建设项目审批综合服务窗口，整合入驻了发改、自然资源规划、住建、人防、亳州高新区、亳芜园区、谯城区等政府审批部门和公用服务企业共计16个部门，真正实现了“一窗受理、一网通办”，充分发挥了综合服务窗口受理、分办、协调、反馈和监督的职能。
实现审批监管链条化。在工程建设项目审批管理系统中设置信用管理平台，与“信用安徽”、市场监管等企业信用系统联通。制定亳州市工程建设项目审批制度改革市场主体信用监管办法和申请人“红黑名单”管理办法，对信用状况良好主体提供“信易批”“容缺受理”等便利服务。
自2019年6月我市在全省率先上线运行工程建设项目审批管理系统以来，截至目前，系统共受理项目1515个，已办结1295个，办理审批事项36597个，其中办理立项用地规划484个、办理工程建设许可558个、办理施工许可742个、办理竣工验收643个，各阶段审批事项在限定时限内办结率达到98%。（葛永贵 记者 刘景侠）
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