近日，交控集团召开2021年及“十四五”规划务虚会，从顶层设计的高度，为交控集团未来发展把脉问诊、谋篇布局。会议由党委副书记、总经理刘超主持，集团党委书记、董事长宋保众等集团领导与各子公司班子成员、部室负责人齐聚一堂，面对面聊问题、找差距、理思路、找对策，掀起了一轮“头脑风暴”。
“这次的务虚会看似务虚，实则务实，是对集团工作的理性思考，是更深层次的“头脑风暴”，我们要围绕集团2021年和“十四五”发展的重大问题，谈思路、找方法、树理念、明目标，提出切合交控集团实际的工作思路和发展路径。”主持人的开场白简明扼要，点明了会议主旨，释放出真抓实干、奋发进取的强烈信号。
在这次务虚会召开之前，集团党委书记、董事长宋保众在新年第一天就带领战发部等相关部室，深入各子公司开展调研，召开座谈会，摸准下情，把握内情，为集团2021年和“十四五”发展寻计问策。各子公司在这之前也积极准备，围绕各自业务板块召开形式多样的务虚会，大家在交流中碰撞思想火花，在研讨中寻找发展良策。
在务虚会上，各子公司主要负责人有备而来，亮出精心准备的PPT演示文稿，围绕“今年怎么办”“五年怎么干”，结合2020年工作实践和2021年面临的形势，进行深入的思考和精心的谋划，共同描绘集团高质量发展的新蓝图。集团领导班子分别对各子公司的精彩发言进行逐一点评。与会领导干部论“虚”求“实”，谈思路、话创新，讲干货、出实招，一场务虚会变成直面问题、谋求发展的“头脑风暴”。会议气氛十分热烈，精彩纷呈，金句不断，达到了集思广益、明确目标、找准路径、凝聚合力的目的，让这场务虚会开得求真务实、“干货”满满。
在听完大家交流发言后，宋保众指出：要坚定不移围绕战略目标，在发展思维上寻求“新突破”。做企业最重要的就是战略先行。越是困难，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。企业在战略制定上，必须首先突破以往的思维局限，从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”。企业制定了明确的战略之后，重在执行，贵在坚持，要按照既定目标，遇山开路，逢河架桥，敢于在困难面前“逞英雄”。
宋保众要求，要坚定不移聚焦企业愿景，在产业布局上描绘“新蓝图”。围绕专业化重组、板块化经营，不断做强做优国有资本，实现“做大主业、降本增效、转型升级、统筹发展”的目标，推动交通产业上下游一体化发展，构建“交通为主、产融结合”的产业新格局。通过五年发展，不断做大公路建设、交通运输、建筑开发、建材供应、商业运营、汽车服务、公共交通、环保产业、水利水电等各大业务板块规模，打造一批具有核心竞争力的产业，构建突出交通主业的多业态产业集团。
宋保众强调：要坚定不移提升治企能力，在工作成效上激发“新动能”。集团将围绕“精细化、规范化、标准化”工作要求，在强管理、促提升上下功夫。用企业文化强信心、聚人心、筑同心。进一步完善财务管控机制，规范资金使用。加大融资力度，降低融资成本。加快推进项目建设，加强安全生产。进一步激发大家把心思用在工作上，把干劲铆在事业上，把精力倾注在发展上。瞄准党建品牌创建，做好党建和发展深度融合。紧盯关键岗位、关键人员和关键环节，加强风险点管控。
宋保众最后说，当前集团正处在跨越发展的机遇期，蓝图已绘就、拼搏正当时。完成好2021年发展目标和“十四五”远景规划，我们需要咬定青山不放松，脚踏实地加油干！有市委、市政府的坚强领导，有广大员工的共同努力，我们一定会把亳州交控打造成“员工自豪、社会尊敬”的综合大型交通投资控股集团。
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