2020年10月份以来，为进一步加强工程建设项目标后监管，促进相关责任主体诚信履约，市公管局创新建设工程项目约谈形式，将中标通知书发放之前对中标候选人的约谈和标后监管对中标人的约谈合并开展，既提高了约谈的质量和效率，又提升了标后监管实效。截至目前，共开展联合约谈6次，约谈项目6个，约谈建设单位6家，设计单位2家、施工单位9家、监理单位6家。
突出前置性，提升约谈效率。将建设工程项目标后履约监管环节约谈进行前置，与合同签订前的交易监督环节约谈合并进行，实现了招投标活动与履约现场的无缝对接，提前防范工程项目出现的不诚信履约等违法违规行为，提升了约谈的效率。
突出针对性，提升约谈精度。约谈重点主要是针对合同价款2000万元以上、社会关注度高、投诉举报多的建设工程项目，或者与建设工程项目有关的重要设备、材料等的采购项目，提升了约谈的精度。
突出目的性，提升约谈质量。在约谈会上，根据项目特点和约谈的目的，现场宣读建设单位、施工单位和监理单位等履约责任清单，并让各方责任单位签收。让施工单位和监理单位现场宣读并递交经法人签字盖章的履约承诺书。同时，相关行业主管部门结合行业要求，在约谈会上对各方责任主体提出履职要求，提升了约谈的质量。
突出震慑性，提升约谈实效。对于联合约谈中各方责任主体责任清单要求内容、履约承诺内容以及行业主管部门要求内容落实情况，市公管局进行跟踪督办，督促各方责任主体及时落实有关要求。同时，对于落实不到位的责任单位，市公管局及时将有关问题移交给行业主管部门进行核查处理，直至给予效能扣分、记不良行为记录和限制投标资格等处理，提升了约谈的实效。
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