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交控集团召开子公司(事业部)职业发展薪酬绩效制度宣贯会

发布时间:2020-12-05 07:16 来源:交控集团 浏览:
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为深入贯彻落实集团职业发展薪酬绩效系统改革动员部署会议精神,近日,交控集团组织人事部召开了专题宣贯会,就配套的人力资源管理制度体系建设和具体内容进行了培训,各子公司(事业部)中层干部、人力资源工作人员和财务人员参加会议。

正略钧策公司项目经理崔文龙从职业发展、绩效激励、薪酬设计、考核评定的四个层面,重点对职业发展通道、子公司(事业部)组织绩效管理办法、子公司(事业部)负责人年薪管理办法、子公司(事业部)薪酬管理办法和绩效考核管理办法进行详细的解读,针对绩效考核指标的设置与选取方式、工作环节、要素评价、指标设置等进行了辅导,就集团战略规划发展、员工职业发展的精神要义,进行了深度阐述和全面宣传培训。

宣贯会采取了全员互动、问题解答的方式进行了培训,参会的各子公司(事业部)有关同志针对制度设计、操作实施等进行提问,咨询机构和组织人事部现场答疑、共同分享,真正达到帮助子公司(事业部)中层以上管理人员先学一步、学深一层、落到一线,切实为改革相关的制度系统落地实施奠定基础。

会议还就具体贯彻实施提出要求,要求全体管理人员做到:要“清”,认识改革清、掌握制度清。各子公司(事业部)中层干部和具办人作为制度的实施者、操作者,认清制度出台的重大变化和意义,全面掌握制度精神实质和内容,帮助全体员工清晰认准各自定位和发展空间,增强信心和定力;要“平”,做到心态平、推动平。此次薪酬制度改革实现平稳过渡,避免曲解改革本意、发生岗薪不对称等现象;要“实”,做到认识要实、落实要实。各子公司(事业部)要在制度的基础上,根据经营实际,细化相关细则,制定工作推进计划,保证制度按时有序落地实施;要“好”,做到配合好,运用好。子公司(事业部)全体人员要与咨询机构、集团各部室配合好,做到信息互通。同时,子公司(事业部)各部室之间、部室和员工之间要配合好,结合实际运用好。(董昆圆)


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