近日，古井集团开展“转作风、改方式、强执行”专项行动，切实提高“七种能力”，彻底打通管理“肠梗阻”，持续提升企业运营管理水平。
“转作风”，带动求真务实干。制定工作作风问题对照梳理表，切实改变“思想狭隘格局小”“不思进取缺斗志”“沟通协作不顺畅”“墨守成规怕改变”等15类具体问题，真正做到求真务实，开拓进取，团结奋进，杜绝形式主义和官僚主义。截至目前，该集团34个部门、459名管理人员均已完成问题梳理、整改措施制定等基础工作，正按序时进度推进整改。
“改方式”，实现深入业务干。要求各级管理人员制定调研计划，深入业务一线，现场发现、分析、解决问题。结合高管接待日、基层工作日等多种渠道，采取随机检查、蹲点排查、面对面沟通等方式，收集反馈员工心声，找到工作改善点，切实改变“以会议落实会议”“在办公室里研究指挥”“安排工作当甩手掌柜”等5种工作方式问题。
“强执行”，真正不打折扣干。要求各级管理人员强化执行力，确保上下贯通，对上吃透决策，贯彻执行时不打折扣；对下洞悉实情，反馈员工问题时提出解决方案，始终以结果为导向做好工作执行。
此次专项活动制定了专项行动工作行事历、围绕问题及改善点制定落地措施，对不能立行立改、短期难以解决的要提报集团研究解决，最终形成问题整改清单。创新评判方式，活动最终成效通过当面征求意见、无记名问卷等方式组织员工进行最终评判。（杨艳）
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